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倉庫及倉儲運(yùn)營是很多企業(yè)都要有的部分，如果通過各種手段來提質(zhì)增效，降低倉儲成本，讓效果最大化，是每個(gè)管理者需要做到的重要事情。通過研究，用好以下這些辦法就可以有效的降低倉儲成本，讓企業(yè)更健康的發(fā)展。

采用“先進(jìn)先出”的模式，減少倉儲的時(shí)間。在倉儲管理中，你會發(fā)現(xiàn)物資的保管存儲時(shí)間越長，其所帶來的倉儲成本及存在的風(fēng)險(xiǎn)就越大。有個(gè)辦法可以進(jìn)可能的降低這種風(fēng)險(xiǎn)，那就是采用“先進(jìn)先出”的倉庫存取原則，將所有的貨物按先后順序放置，對物資進(jìn)行輪換存取，以便較少這倉儲中的成本。

通過提升倉庫的容量的利用率來降低成本。倉庫中的東西可以有各種各樣，其數(shù)量也各不相同。如果通過有效的辦法提高庫容利用效率，也就等同于降低了倉儲的運(yùn)營成本。我們可以提高倉儲的密度，提高單位倉儲面積中的利用效率等來有效降低成本。如利用高層貨架增加高處的利用率、縮小倉庫內(nèi)的通道、增加密集式貨架的使用數(shù)量等方法。

提高倉儲人員及設(shè)備的作業(yè)效率。倉儲效率的提高既等于降低運(yùn)營成本，我們可以通過增加具有一定經(jīng)驗(yàn)的操作人員、多配備一些先進(jìn)的設(shè)備、多采用先進(jìn)的管理方法等綜合提升倉儲作業(yè)效率。這樣通過一段時(shí)間的認(rèn)真執(zhí)行，會收到明顯的效果，從而降低倉儲成本。

通過分析確定合理的物資存儲量。貨物從材料采購到生產(chǎn)再到客戶手中，這個(gè)過程要?dú)v經(jīng)數(shù)個(gè)環(huán)節(jié)。幾乎每個(gè)環(huán)節(jié)都需要存儲。我們可以通過分析每個(gè)物流環(huán)節(jié)的最佳的倉儲量，分析補(bǔ)充庫存的速度等手段，讓存貨最低化、讓倉儲浪費(fèi)最小化，空間占用最小化，從而降低倉儲成本。

資源整合，通過優(yōu)化倉儲空間布局方式降低成本。實(shí)現(xiàn)資源整合，將分散的倉儲點(diǎn)有規(guī)律的集中在一起，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；倪\(yùn)營，實(shí)現(xiàn)便捷化的管理，也方便人員的調(diào)配，從整體上來說，實(shí)現(xiàn)了倉儲成本的有效降低。